团队案例三:某跨国企业“全球汇聚伊斯坦布尔”年会复杂团队票

专属顾问 · 丽娜 · 2024-01-01 ·
📌 核心要点
团队案例三:某跨国企业“全球汇聚伊斯坦布尔”年会复杂团队票 2023年11月,某跨国企业计划在伊斯坦布尔举办全球年会,其来自中国、德国、美国、巴西、新加坡的5个核心团队(共80人)需在同一周内抵达,并在...

团队案例三:某跨国企业“全球汇聚伊斯坦布尔”年会复杂团队票 2023年11月,某跨国企业计划在伊斯坦布尔举办全球年会,其来自中国、德国、美国、巴西、新加坡的5个核心团队(共80人)需在同一周内抵达,并在会后不同时间返回。这不仅涉及全球多地至伊斯坦布尔的聚集,更涉及从伊斯坦布尔散至全球的分散行程,是典型的“多源汇集、多向散开”超复杂团队票。爱飞乐游利用其全球票务系统,为每个地区团队分别设计最优航线:中国团队经多哈或直飞;德国团队直飞;美国团队经纽约或芝加哥转机;巴西团队经圣保罗转机;新加坡团队经迪拜转机。并针对每位成员的返程时间,逐一匹配从伊斯坦布尔出发的、返回其原始出发地或下一目的地的机票,其中包含了大量缺口程和个性化延程需求(如会后去埃及旅游)。通过整合多个航司的团体协议价和散客特价,在满足所有个性化时间要求的同时,将整体成本控制在企业预算之内。

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